10月21日周六上午，建工总承包在安建国际大厦10楼会议室召开四季度安委会暨生产、债权清收工作调度会。公司党委书记、总经理、安委会主任傅宏林总结讲话，在肥班子成员参加并安排分管工作。
会议通报三季度安全环保、生产运营、债权清收情况，安排四季度重点工作。舒城电子商务产业园综合服务中心项目和第一公司围绕项目管理、债权清收工作亮点作交流发言。
傅宏林宣贯解读集团全面战略布局、统筹市场经营、强化项目管理、整合内部资源、干部队伍建设、综合考核及薪酬分配等深化改革创新发展举措，分析研判公司面临的机遇和挑战，科学谋划下步发展的规划和思路。
傅宏林指出，前三季度，公司上下全面落实集团党委决策部署，紧紧围绕年度目标任务，凝心聚力真抓实干，深化改革创新发展取得新成效。结合当前运行情况和重点工作，就决胜四季度、打好收官战提出三点要求：
一是聚焦生产管理，锚定全年目标任务，压实责任细化措施紧抓生产，广泛开展劳动竞赛和百日攻坚大会战，持续做好质量管理和创优夺杯工作，全力以赴推动项目建设提质扩量增效，以高品质工程树牢安徽建工本部优质品牌形象。
二是聚焦安全管理，树牢安全发展理念，持续加强安全管理体系建设，压紧压实质量安全管理责任。聚焦重点领域、重点区域、重点环节，加大督导检查和过程管控力度，筑牢公司安全发展、高质量发展底线。
三是聚焦债权回收，突出经济运行质量，持续加大债权管理工作调度和考核力度，强化债权清收分类管理，狠抓完工项目决算审计和资金回笼，高效统筹年底资金支付，防范资金风险，确保全面完成年度利润目标。
会议号召，全体干群聚焦年度目标任务和重点工作，提高站位主动加压，全力以赴攻坚克难，保产值、保效益、保平安、保目标，为公司高质量可持续发展和做强做优做大集团本部，助力集团大发展、转型发展、高质量发展作出新的更大贡献。
会议以现场加视频形式召开，省内各单位党政主要负责人、机关中心（部门）负责人和相关工作人员60余人在主会场参会，所属各单位班子成员、机关各部门负责人、各项目部负责人等120余人在视频分会场参会。
